Доклад о результатах работы

Уважаемые коллеги!

 

Управление корпоративной безопасности организовано в соответствии с решением Правления ОАО «НЕФТЬ».

Структура Управления изначально была определена (и она сохраняется до настоящего времени) следующая: 2 отдела (отдел экономической безопасности – 12 человек, отдел внутренней безопасности и режима – 7 человек) и информационно-аналитическая группа – 3 человека. Итого всего по штату 23 человека.

 

По каким принципам шло формирование коллектива?

Во-первых, была учтена рекомендация решения того же Правления Компании от 15.11.2006 г осуществлять комплектование штатов создаваемых региональных Управлений преимущественно из числа работников, высвобождаемых в связи с упразднением обособленных подразделений, занимавшихся до этого вопросами обеспечения безопасности организаций Группы «НЕФТЬ».

Да, мы образовались не на пустом месте. В ОАО «НЕФТЬ-Завод» был отдел экономической безопасности, а в ОАО «НЕФТЬ-Сбыт» на отдельных разрозненных участках работники занимались вопросами обеспечения экономической, инженерно-технической, информационной и специальной защиты.

Эти подразделения и стали базой формирования УКБ.

После дополнительного изучения, после собеседований с каждым работником (проведенные, кстати, с участием приехавшего из ДКБ сотрудника) практически все, кто непосредственно был связан с вопросами обеспечения безопасности (а это 15 человек), были переведены в штат Управления.

Отбор на оставшиеся 8 мест осуществлялся на конкурсной основе исходя из профессиональных и личных качеств кандидатов.

Хочу немного поподробнее остановиться на последнем.

Слух о создании в Городе регионального Управления корпоративной безопасности «НЕФТЬ», видимо, быстро распространился по городу.

Мы рассмотрели около 40 кандидатов на работу. Часть из них подбирали сами, часть – рекомендовали знакомые и бывшие коллеги, а некоторые кандидаты выходили на нас инициативно.

Должен сказать, что в процессе изучения на нескольких кандидатов были получены данные об их связях с криминальной средой. В это же время мы получили информацию от одной из правоохранительной структур, что известный  уголовный авторитет поставил задачу внедрить в Управление корпоративной безопасности своего человека, чтобы контролировать обстановку на заводе и в сбытовой организации. Человек этот был «вычислен» и в нашу систему, разумеется, не попал.

В конце прошлого года один кандидат, используя влиятельные связи, также пытался трудоустроиться в УКБ. Изучение показало, что он контактирует с криминалитетом, имеет возможность устроиться на высокооплачиваемую работу, однако согласен трудиться в УКБ с зарплатой 12 тыс рублей в месяц. Кстати, к этому вопросу подключался Генеральный директор ООО «НЕФТЬ-Сбыт», который через правоохранительные органы получил подтверждающую информацию, и мы приняли единое решение – конечно же ни в коем случае не допустить устройства этого человека в нашу организацию.

Перечисленные примеры еще раз свидетельствуют о том, что предприятия Группы «НЕФТЬ» находятся под пристальным вниманием криминального мира и об этом не следует забывать.

Кстати, подбор кадров в Управление жестко контролируется Департаментом корпоративной безопасности ОАО «НЕФТЬ». Все назначения на должности проводятся только после согласования с ДКБ, а руководители проходят еще собеседования и тестирование в центральном аппарате.

По разному можно оценить нынешних сотрудников УКБ – одни имеют высокие результаты в работе, другие – похуже, но я с твердой уверенностью скажу одно – на сегодняшний день предателей среди работников Управления нет!

Не должно их быть и в других подразделениях организаций Группы «НЕФТЬ». Это одна из главных наших задач.

 

Несколько слов о составе персонала Управления.

Все работники имеют высшее образование: 9 человек – юридическое, 3 человека – экономическое, 8 – техническое, 1 – гуманитарное. 4 человека учатся в вузах и получают второе образование (2 – экономическое, 2 – юридическое).

До прихода в УКБ 13 человек разное время работали в правоохранительных органах (6 – в органах государственной безопасности, 7 – в органах внутренних дел), 8 – в различных коммерческих структурах.

В целом коллектив работоспособный и способен качественно решать поставленные задачи.

 

Хотелось бы отметить еще и то, что создание Управления корпоративной безопасности нашло правильное понимание со стороны руководителей организаций Компании «НЕФТЬ», которые с самого начала оказывали всяческую поддержку в становлении УКБ и его материально-техническом обеспечении – помещениями, транспортом, оргтехникой.

Опять же совместно с ними на первоначальном этапе были выделены приоритетные направления работы.

До настоящего времени наши отношения строятся на доброй рабочей основе, регулярных контактах, совместного обсуждения возникающих вопросов, мы часто получаем от них интересную информацию и квалифицированные советы как лучше организовать работу по обеспечению корпоративной безопасности на наших объектах. И мы благодарны им за это.

Далее. В течение первого месяца образования УКБ был сформирован кадровый «костяк», разработаны Положения об Управлении корпоративной безопасности, отделов и информационно-аналитической группе, утверждены должностные инструкции работников, которые охватывали весь спектр вопросов и задач, закрепленных в Концепции корпоративной безопасности Компании «НЕФТЬ», принятой на Правлении Компании.

Одновременно проведено углубленное изучение обстановки в зоне ответственности УКБ и в дальнейшем работа по обеспечению корпоративной безопасности строилась и проводилась в соответствии с разработанным планом основных мероприятий.

 

Отдельно остановлюсь на вопросе взаимодействия с правоохранительными органами.

Решение масштабных и сложных задач по обеспечению корпоративной безопасности организаций Компании «НЕФТЬ» в условиях высокой общеуголовной преступности и криминализации общества заставило пересмотреть сложившую практику взаимодействия с правоохранительными органами, расширить и углубить масштабы совместно решаемых проблем, поставить эти отношения на регулярную, а часто и плановую основу.

Я уже приводил пример об их информировании о попытке внедрения в Управление представителя криминальной среды.

 

Другой пример.

В середине ноября неизвестными лицами было совершено разбойное нападение на АЗС № 543. Преступники без предупреждения расстреляли стекло помещения операторной, проникли туда, изъяли 53 тыс рублей денег и скрылись. Оператор во время нападения успел выскочить через запасной выход и спрятаться. Подъехавший через 5 минут наряд милиции преступников не обнаружил.

Работник УКБ после выезда на место происшествия связался с сотрудником РУБОП РУВД и договорился с ним обмениваться информацией, связанной с этим происшествием.

Через 2 месяца сотрудник РУБОП сообщил, что преступники найдены. Незадолго до этого органами милиции была схвачена преступная группа, которая осуществила несколько вооруженных разбойных нападений в районе. Исходя из «почерка» преступлений оперативники выдвинули версию об их возможной причастности к нападению на АЗС № 543.

В ходе дальнейших оперативно-следственных действий версия подтвердилась. Преступники осуждены на длительные сроки лишения свободы.

В течение года нами проведен значительный объем работы по антитеррористической и противодиверсионной защите опасных производственных объектов, что заслужило положительной оценки со стороны правоохранительных органов. В немалой степени это способствовало тому, что представитель УКБ был включен в состав рабочей комиссии по антитеррору при администрации области.

В рамках работы по этой линии налажен оперативный обмен информацией с правоохранительными органами в отношении прибывающих на наши объекты в качестве специалистов иностранцев и жителей Северо-Кавказского региона.

Есть еще немало примеров конструктивного взаимодействия, на которых я остановлюсь ниже.

 

Теперь о проделанной работе по основным направлениям деятельности

 

1. Договорный регламент.

Наше участие в работе по оформлению и сопровождению договоров заключается, в основном, в проверке потенциальных контрагентов, а также в возврате образовавшейся дебиторской задолженности.

В прошлом году проанализировано 1378 договоров и дополнительных соглашений, отведено от сотрудничества 19 контрагентов. При возникновении сомнений возможности выполнения контрагентом договорных обязательств осуществляем более глубокое изучение потенциального партнера, чтобы наше мнение (а оно носит рекомендательный характер) было убедительно мотивированным. За год из 20 отрицательных выводов о целесообразности заключения договоров 19 были использованы для отказа в сотрудничестве.

Предотвращенный вероятный ущерб 34,7 млн рублей.

Погашено дебиторской задолженности при нашем участии на сумму 19,8 млн рублей.

 

2. Продолжает оставаться актуальной работа по борьбе с хищениями нефтепродуктов и других материальных ценностей.

Наиболее распространенный способ хищений нефтепродуктов с завода и нефтебаз – с использованием автотранспорта как собственного (в особенности спецавтомобилей), так и транспорта подрядных организаций. Пресечено 22 попытки хищений таким способом.

В прошлом году вскрыт изощренный способ хищений битума самовывозом. Было выявлено 9 битумовозов, у которых реальная вместимость емкости превышала значение объема, указанное в калибровочном паспорте. Если бы эти факты не были выявлены и пресечены, то указанные битумовозы вывезли бы с производства (а точнее похитили)до конца сезона излишки битума на несколько млн рублей (3-7). С учетом этого нами совместно с коммерческой службой было принято решение осуществлять предварительную проверку всех транспортных средств, предлагаемых покупателями для перевозок битума и мазута, как по документам, так и путем контрольных взвешиваний. В результате было выявлено еще 6 единиц автотехники с заниженной калибровкой.

Не прекращаются попытки хищений путем осуществления врезок в нефтепродуктопроводы.

Необходимо отметить, не только мы, но и руководство завода уделяет постоянное внимание этой проблеме.

В начале года генеральный директор издал приказ «О назначении ответственных лиц за исправное состояние и безопасную эксплуатацию технологических трубопроводов».

В феврале отделом экономической безопасности УКБ подготовлена программа организационно-технических мероприятий по исключению хищений нефтепродуктов с продуктопроводов, которая утверждена приказом генерального директора.

В процессе практической реализации этих приказов в выделенных местах установлены шлагбаумы, затрудняющие подъезд автотранспорта к трубопроводам. Введено патрулирование силами охранного Агентства «НЕФТЬ-Безопасность» на самом проблемном участке трубопроводов.

По инициативе генерального директора реализуется и в основном уже завершен грандиозный проект: на всем протяжении от производственных установок до ТСП продуктопроводные нити подняты из земли и вынесены на необходимую высоту на эстакаду, что создает существенные препятствия хищениям нефтепродуктов с помощью врезок.

За год нами совместно с Агентством «НЕФТЬ-Безопасность» и работниками завода выявлено (и впоследствии ликвидировано) 5 врезок. Вроде бы не мало.

Тем не менее, считаем, что вышеперечисленные меры дают должный эффект. По заключению специалистов все врезки были «свежие», смонтированные за несколько дней до их выявления, т.е. размер нанесенного ущерба предприятию – несущественный.

Пресечено также 11 фактов хищений других материальных ценностей (в основном это теплообменники, задвижки, цветной и черный лом) на сумму 13 млн рублей.

 

На плановой основе проводились мероприятия Рабочими группами ОАО «НЕФТЬ-Завод» и ООО «НЕФТЬ-Сбыт» по контролю за обеспечением сохранности нефтепродуктов при перевозках ж/д транспортом.

В частности:

Во взаимодействии с другими УКБ , подразделениями безопасности ООО «НЕФТЬ-Юг» и ООО «НЕФТЬ-Восток» проведено 17 комиссионных отгрузок нефтепродуктов, недостач при приемке не выявлено.

Совместно с УВДТ проведена операция «Нефтепродукты», в ходе которой осуществлено 6 отгрузок в адреса «проблемных» грузополучателей с эстафетным сопровождением вагоноцистерн по железной дороге и выгрузкой под контролем сотрудников МВД. Недостач при этом тоже не зафиксировано.

В ходе контроля обстановки на товарно-сырьевом производстве пресечено 5 попыток вывода с Завода загруженных вагоноцистерн, документально оформленных как порожние.

В Подразделении ООО «НЕФТЬ-Сбыт» при расследовании причин недостачи в количестве 2,7 т вскрыт новый способ хищения нефтепродуктов при транспортировке с применением комбинированного сборного стяжного болта крышки люка вагоноцистерны, о чем впоследствии были ориентированы другие грузополучатели.

В итоге проводимой во взаимодействии с другими подразделениями завода и ООО «НЕФТЬ-Сбыт» работы, несмотря на увеличение объема отгрузок светлых нефтепродуктов по сравнению с прошлым годом в 1,5 раза количество недостач снизилось на 27 тонн. Если взять относительные показатели, то соотношение количества недостач к объему отгруженных светлых нефтепродуктов уменьшилось в 1,56 раза.

С июля и до конца навигации совместно с УВДТ при участии ДКБ ОАО «НЕФТЬ» осуществлен комплекс мероприятий по предупреждению и пресечению хищений нефтепродуктов при перевозке речным транспортом.

Осуществлена комиссионная отгрузка 3-х теплоходов типа «Окский» и 3-х барж. Выявлено расхождение в учетах отгруженного мазута М-100 между получателем и операторами БНБ в количестве 4 000 т. Окончательные выводы будут сделаны по получении подтверждающих документов с терминалов г.г Ростов и Калинин.

 

3. О мерах по противодействию фактам производства и распространения контрафактной продукции.

В последние годы значительных масштабов достигла продажа контрафактной и фальсифицированной продукции, что создает серьезные проблемы нашим сбытовым структурам.

Конечно указанная проблема характерна не только для нашего региона, это проблема государственного масштаба. Однако мы не ждем её разрешения на федеральном уровне, а по возможности принимаем меры по локализации этого негативного явления.

В январе в ООО «НЕФТЬ-Сбыт» был проведен анализ поставленных прощлый год по железной дороге светлых нефтепродуктов в область, в результате чего установлено, что кроме традиционных нефтепродуктов (бензины и дизельное топливо) в адреса 83 грузополучателей поступила продукция, не имеющая в регионе прямого применения (газолин, конденсат газовый, дистилляты газового конденсата, топливо для реактивных двигателей, жидкие продукты пиролиза и т.п.). По оценкам специалистов эту продукцию следует рассматривать или как контрафакт, или как сырье для получения контрафактной или фальсифицированной продукции. Объем ее поставок в 2004 году составил 151,2 тыс тонн или 20 % от всего объема ввозимых в область (в т.ч. с ОАО «НЕФТЬ-Завод») нефтепродуктов.

С учетом серьезного ущерба, наносимого такого рода коммерсантами нашей сбытовой структуре ООО «НЕФТЬ-Сбыт», Управлением разработан и реализуется с апреля комплекс мероприятий по пресечению распространения «бодяжной» продукции. Мероприятия проводятся с непосредственным привлечением и использованием сил ГУВД  и Управления милиции по борьбе с правонарушениями на потребительском рынке.

Управление милиции по борьбе с правонарушениями на потребительском рынке стало проводить регулярные проверки качества нефтепродуктов на АЗС, выявило за год 12 нарушений, к виновным применены санкции административного характера (штрафы по 10-15 тыс рублей).

ГУВД заинтересовала эта проблема в плане полноты уплаты налогов, и ими были взяты в проверку более 10 фирм и предпринимателей.

Опять же информация об активизации правоохранительных органов в сфере торговли нефтепродуктами быстро распространилась среди недобросовестных конкурентов и имела неплохой профилактический эффект.

В результате по итогам полугодия зафиксировано снижение доли фальсифицированной продукции в области в 2 раза.

Образовавшаяся в связи с этим на рынке нефтепродуктов ниша была заполнена качественной продукцией, в т.ч. и продукцией ОАО «НЕФТЬ». Продажи Обществом светлых нефтепродуктов увеличились на 15,6 % или на 49 тыс тонн.

По расчетам специалистов прирост реализации за счет уменьшения контрафактных нефтепродуктов составил 18 тыс тонн., что позволило получить дополнительный доход в сумме15 млн рублей.

Большую работу по борьбе с распространением некачественной продукции проводит охранное Агентство «НЕФТЬ-Безопасность», которое осуществляет постоянные рейды по проверке качества нефтепродуктов на наших АЗС.

Так, в октябре прошлого года в ходе проводимой проверки в области работниками Агентства выявлен факт продажи предпринимателем Прониным самодельной маслоподобной жидкости как автомобильного масла с этикеткой ОАО «НЕФТЬ». По данному факту УВД возбуждено уголовное дело по ст.180 УК РФ («Незаконное использование товарного знака»), это редкий в России случай уголовного преследования за такого рода нарушения.

Следствие по делу завершено, материалы направлены в суд.

 

4. Президент Компании неоднократно отмечал, что главную ценность Компании составляют её работники, персонал.

Поэтому работу по защите персонала от противоправных посягательств мы рассматриваем как одну из приоритетных задач.

Практически посягательства на жизнь и здоровье людей проявляются в виде совершения разбойных нападений (или попыток нападений) на персонал АЗС. Такие факты, к сожалению, стали систематическими. В прошлом году было совершено уже 5 разбойных нападений на наши автозаправки.

В связи с этим в начале этого года было принято решение (и руководством Общества выделено 5,5 млн рублей) об укреплении инженерно-технической защищенности АЗС-АЗК, а именно – на всех объектах, не обеспеченных физической охраной, провести:

— оборудование кнопками тревожной сигнализации (КТС);

— оснащение операторов брелоками для дистанционного управления КТС;

— обеспечение рабочего места кассира «куклой»-ловушкой;

— монтаж сейфов-накопителей для хранения денег;

— установку шлюзовых лотков для продажи фасованной продукции;

— укрепление дверей и окон помещений для операторов металлическими решетками и пуленепробиваемыми стеклами;

— оборудование АЗС устройствами громкого боя.

В прошлом году эти работы в основном завершены.

Ввели также обязательным установку систем видеонаблюдения на вновь строящихся и реконструируемых АЗС.

Кроме того, разработан пакет документов по действиям персонала при возникновении чрезвычайных ситуаций и регулярно проводятся инструктажи операторов.

Конечно, преступность в целом имеет социальные корни и одной «НЕФТи» с ней не справиться. Тем не менее, считаем, что проведенный комплекс мер по укреплению защищенности АЗС дал положительные результаты. Если в целом по Компании число разбойных нападений удвоилось по сравнению с предыдущим годом, то в зоне нашей ответственности осталось на прежнем уровне – 5 фактов, причем ни одного случая со смертельным исходом.

Работа на этом направлении будет продолжена и в следующем году.

Здесь хотелось бы остановиться ещё на одном важном моменте. К нам часто обращаются работники с просьбами лично-бытового характера – по возникшим гражданско-правовым спорам, проверке добросовестности риэлторов при покупках недвижимости и т.п.

В принципе такие вопросы напрямую не связаны с нашей компетенцией, однако мы всегда стараемся помочь и помогаем людям в таких ситуациях и консультационно, и практически. Считаем такую позицию правильной. Она показывает нашу открытость перед персоналом организаций и способствует взаимному доверию, формирует у работников уверенность в собственной защищенности.

 

5. В прошедшем году нами направлено в органы внутренних дел 15 заявительских материалов с признаками различных составов преступлений.

На основании 13 заявлений уголовные дела возбуждены: 5 – по фактам хищений нефтепродуктов, 4 – по фактам хищений материальных ценностей, 3 – по фактам нападений на АЗС, 1 – по факту незаконного использования товарного знака.

Практически по каждому уголовному делу нами оказывалась помощь следствию в сборе доказательной базы.

По 6 делам судебные решения приняты (осуждено 9 человек), 1 дело прекращено в связи со смертью обвиняемого, по оставшимся 6 делам ведется следствие.

Эта информация тоже на слуху у людей. Безусловно, исполнение принципа неизбежности наказания за совершенное преступление оказывает, помимо прочего, положительное воспитательно-профилактическое воздействие на работников предприятий.

 

И последнее. По многим вопросам мы работаем во взаимодействии с Агентством «НЕФТЬ-Безопасность», обеспечивающем охрану завода и ряда объектов ООО «НЕФТЬ-Сбыт».

В первую очередь это относится к работе по борьбе с хищениями нефтепродуктов и материальных ценностей.

По Заводу нами отработан совместный порядок, в соответствии с которым при задержании охранниками Агентства нарушителей пропускного режима (в т.ч. при попытках хищения) копия акта о задержании передается в ОЭБ УКБ для дальнейшей проверки: в зависимости от характера и обстоятельств нарушения принимается решение провести в отношении нарушителей индивидуально-профилактическую работу либо подробное расследование с докладом результатов руководству Завода. При наличии достаточных оснований готовятся также материалы для передачи в правоохранительные органы.

Аналогичным образом осуществляется взаимодействие при выявлении работниками «НЕФТЬ-Безопасность» проблемных вагоноцистерн на ТСП (течных, груженых, но оформленных как порожние и т.п.). Также копия акта о нарушении передается нам для проведения разбирательства.

При получении Управлением достоверной информации о готовящемся хищении ставится в известность руководство Агентства для организации совместного контроля ситуации.

Во взаимодействии с охранным Агентством осуществляются мероприятия по врезкам (об этом уже говорилось).

Еще одно направление взаимодействие – работа по противодействию фактам производства и распространении контрафактной и фальсифицированной продукции. Работники Агентства почти в непрерывном режиме проводят рейды по проверке качества нефтепродуктов на наших АЗС, о выявленных нарушениях и других вскрытых недостатках информируют УКБ.

Уже началась совместная работа, а в ближайшее время её объем многократно возрастет по оснащению завода и объектов ООО «НЕФТЬ-Сбыт» инженерно-технической защитой, где в соответствии с Концепцией корпоративной безопасности и Концепцией инженерно-технической защиты организаций Группы «НЕФТЬ» Управление выступает в роли заказчика, а Агентство «НЕФТЬ-Безопасность» — в роли генерального подрядчика.

Есть и другие сферы совместной работы – внутренняя безопасность, обеспечения безопасности охраняемых лиц и нештатных мероприятий и др.

Словом, Агентство «НЕФТЬ-Безопасность» вносит весомую лепту в общее дело по обеспечению корпоративной безопасности предприятий Группы «НЕФТЬ».

Можно с уверенностью сказать (и это подтверждается мнением контролирующих организаций), что на сегодняшний день это одна из лучших в области охранных структур, технически оснащенная, укомплектованная подготовленными кадрами, которые качественно, на высоком профессиональном уровне исполняют охранные функции на наших объектах.

 

В целом же по результатам работы УКБ за год исходя из существующих критериев оценки деятельности достигнут экономический эффект в 222 млн рублей. Из них:

— предотвращенный вероятный ущерб – 202 млн рублей;

— оказано содействие в возврате дебиторской задолженности на сумму 19,8 млн рублей.

 

Коротко о проблемных вопросах.

 

1. Я уже говорил о структуре Управления.

Фактически она построена по линейному принципу работы – линия экономической безопасности, линия техническая (ИТЗ, информационная, специальная защита) и аналитики.

Это был взвешенный, но пробный вариант.

Прошедшее время выявило ряд недостатков структурного построения, усложняющих организацию и управление работой.

Сейчас представляется более оптимальным перейти на объектовый принцип – преобразовать Управление в 2 отдела, проводящих работу на объектах:

1 отдел – ОАО «НЕФТЬ-Завод» и сервисные структуры из числа предприятий Группы «НЕФТЬ»;

2 отдел – ООО «НЕФТЬ-Сбыт» с филиальной сетью.

И это в рамках существующей штатной численности.

 

2. Просьба к руководству Компании рассмотреть вопрос об увеличении (хотя бы не на много) зарплаты специалистам, работающим в филиалах. Это не молодые выпускники вузов, а люди с большим профессиональным и жизненным опытом, которые должны иметь широкий профессиональный кругозор и в полном объеме решать весь комплекс вопросов по обеспечению корпоративной безопасности в своем регионе. А за 10-12 тыс. рублей в месяц могут работать только фанатики, но их сейчас очень мало. В то же время даже в самых бедных областях и республиках зарплата безопасника в коммерческой структуре среднего масштаба от 700 долларов и выше. Например, наш сотрудник в Северном филиале (а это солидное хозяйство – 65 АЗС и 9 нефтебаз и участков) имеет зарплату 12 тыс.рублей, а сотрудник безопасности Северного филиала ОАО «Нефть-Сбыт», где всего 12 заправок – 1 000 долларов. Социальный пакет в данном случае не играет практически никакой роли.

Нужно как то решать эту проблему, иначе мы придем к тому, что на таких должностях согласятся работать только дилетанты и проходимцы.

3. Еще одна серьезная проблема касается инженерно-технической защиты.

Если по заводу утвержден и начал реализовываться проект комплексной инженерно-технической защиты, то в сбытовой структуре дела обстоят по-другому.

Уже отмечалось о проделанной на автозаправках работе по укреплению инженерно-технической защищенности. На самом деле это только минимальные меры.

В прошлом году в ООО «НЕФТЬ-Сбыт» проведена большая работа по изучению соответствия антитеррористической защищенности объектов предъявленным требованиям и на все опасные производственные объекты (а их более 300) составлены противодиверсионные паспорта.

В процессе обследования этих объектов выявлен ряд существующих недостатков (в особенности на нефтебазах), на устранение которых требуются немалые финансовые вложения. А средств нет и не предусмотрено.

Необходимо хотя бы на 2008 год заложить в бюджет отдельной строкой затраты на ИТЗ.

 

Также требует конкретного рассмотрения и утверждения на уровне руководства Компании порядок обеспечения объектов физической защитой (или попросту охраной).

Выделяемых на эти цели средств с учетом роста стоимости охранных услуг уже не хватает. А в нынешней сложной обстановке все больше объектов, и прежде всего АЗС и нефтебазы, нуждаются в надежной защите.

Попытка решить эту проблему путем привлечения более дешевой вневедомственной охраны себя не оправдала, поскольку качество их услуг не выдерживает никакой критики.

Ещё необходимо каким-то образом упорядочить расценки Агентства «НЕФТЬ-Безопасность», увязав их, например, в определенном соотношении со средней зарплатой на объекте. При этом расценки должны быть, безусловно, достаточными для нормального функционирования Агентства.

 

Надеемся, что перечисленные проблемы найдут понимание у руководства ОАО «НЕФТЬ-Завод» и ООО «НЕФТЬ-Сбыт», а в большей степени – у руководства Компании.

 

В соответствии с указаниями Президента и ДКБ в будущем году наша работа в организациях Компании «НЕФТЬ» будет сосредоточена на обеспечении следующих приоритетных задач:

— дальнейшее повышение уровня защищенности персонала, объектов и интересов организаций и Компании;

— активизация борьбы с хищениями и злоупотреблениями;

— контроль за освоением инвестиционных денежных средств;

— снижение уровня дебиторской задолженности;

— содействие в увеличении прибыльности производственной и коммерческой деятельности предприятий.

 

Надеемся, что своей работой внесем достойный вклад в обеспечение стабильности работы и развития предприятий Компании «НЕФТЬ».

 

В заключении еще раз хочу выразить благодарность генеральным директорам ООО «НЕФТЬ-Сбыт» и ОАО «НЕФТЬ-Завод» за оказываемую помощь и поддержку в проводимой нами работе и её обеспечении.

 

Спасибо за внимание.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *